El abastecimiento se refiere a la acción de brindar el aprovisionamiento de bienes o servicios. // ]]> La estructura fundamental de los procesos de la cadena de suministro en la visión de GSCF se compone de 8 aspectos clave: gestión de la relación con el cliente, gestión del servicio al cliente, gestión de la demanda, cumplimiento de pedidos, gestión del flujo de fabricación, gestión de la relación con el proveedor, desarrollo de productos y comercialización y gestión de devoluciones. Guarda mi nombre, correo electrónico y web en este navegador para la próxima vez que comente. Producto: El producto se va transformando a través de la cadena. Según Sunil Chopra and Peter Meindl,[1]​ los procesos macro en el interior de una empresa u organización manufacturera o de servicios y los sub-procesos que incluyen son: Las funciones que componen la Cadena de Suministro interna en una empresa de manufactura son: No existe consenso acerca de si éstas 5 funciones deben o no reportar jerárquicamente a una misma Gerencia / Dirección, pero sí existe consenso en el sentido de que deben operar coordinadamente para que la Cadena de Suministro interna (o la Logística interna) sea eficiente y efectiva. El mercado internacional, la globalización. Es aquel accidente, LOS ENVASES Y EMBALAJES COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS En el entorno competitivo en el que desarrollan sus actividades la empresa hace que esta deba, LOGISTICA Y LAS CADENAS DE ABASTECIMIENTO (COLOMBIA) La logística tradicional se relaciona solamente con el movimiento físico de materiales y son las áreas anexas como, PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y ABASTECIMIENTOS: PRINCIPALES ACTORES En el estudio de la planeación y ejecución de la cadena de suministro, El ECR (Efficient Consumer Response) o Respuesta Eficiente al Consumidor es una iniciativa que nació en EE.UU, en la industria de alimentos y que posteriormente, Descargar como (para miembros actualizados), ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO GLOBAL, EL PROCESO PARA LA COMPRA Y/O ABASTECIMIENTO. Ten en cuenta: Contar con un protocolo de actuación para poder anticiparte, saber cómo responder y restablecer las actividades de la empresa, es importante para actuar de manera efectiva y así optimizar tu cadena de abastecimiento. Please read our, {"ad_unit_id":"App_Resource_Sidebar_Upper","resource":{"id":6207577,"author_id":2886346,"title":"Macro procesos de la Cadena de abastecimiento según sus estrategias","created_at":"2016-09-02T17:29:35Z","updated_at":"2017-01-03T00:32:04Z","sample":false,"description":"logistica","alerts_enabled":true,"cached_tag_list":"logistica","deleted_at":null,"hidden":false,"average_rating":null,"demote":false,"private":false,"copyable":true,"score":42,"artificial_base_score":0,"recalculate_score":false,"profane":false,"hide_summary":false,"tag_list":["logistica"],"admin_tag_list":[],"study_aid_type":"MindMap","show_path":"/mind_maps/6207577","folder_id":5259475,"public_author":{"id":2886346,"profile":{"name":"jhon.cortes","about":null,"avatar_service":"gravatar","locale":"es","google_author_link":null,"user_type_id":247,"escaped_name":"jhon cortes","full_name":"jhon cortes","badge_classes":""}}},"width":300,"height":250,"rtype":"MindMap","rmode":"canonical","sizes":"[[[0, 0], [[300, 250]]]]","custom":[{"key":"rsubject","value":"Administración de Empresas"},{"key":"env","value":"production"},{"key":"rtype","value":"MindMap"},{"key":"rmode","value":"canonical"},{"key":"sequence","value":1},{"key":"uauth","value":"f"},{"key":"uadmin","value":"f"},{"key":"ulang","value":"en_us"},{"key":"ucurrency","value":"usd"}]}, {"ad_unit_id":"App_Resource_Sidebar_Lower","resource":{"id":6207577,"author_id":2886346,"title":"Macro procesos de la Cadena de abastecimiento según sus estrategias","created_at":"2016-09-02T17:29:35Z","updated_at":"2017-01-03T00:32:04Z","sample":false,"description":"logistica","alerts_enabled":true,"cached_tag_list":"logistica","deleted_at":null,"hidden":false,"average_rating":null,"demote":false,"private":false,"copyable":true,"score":42,"artificial_base_score":0,"recalculate_score":false,"profane":false,"hide_summary":false,"tag_list":["logistica"],"admin_tag_list":[],"study_aid_type":"MindMap","show_path":"/mind_maps/6207577","folder_id":5259475,"public_author":{"id":2886346,"profile":{"name":"jhon.cortes","about":null,"avatar_service":"gravatar","locale":"es","google_author_link":null,"user_type_id":247,"escaped_name":"jhon cortes","full_name":"jhon cortes","badge_classes":""}}},"width":300,"height":250,"rtype":"MindMap","rmode":"canonical","sizes":"[[[0, 0], [[300, 250]]]]","custom":[{"key":"rsubject","value":"Administración de Empresas"},{"key":"env","value":"production"},{"key":"rtype","value":"MindMap"},{"key":"rmode","value":"canonical"},{"key":"sequence","value":1},{"key":"uauth","value":"f"},{"key":"uadmin","value":"f"},{"key":"ulang","value":"en_us"},{"key":"ucurrency","value":"usd"}]}. La sincronización es muy importante en estas cadenas para que no se produzca desperdicio, medido como inventario, tiempo o fallo de servicio al cliente. Haremos una revisión de los conceptos básicos y fundamentales del proceso de Supply Chain y su importancia en las operaciones industriales, y analizaremos el proceso completo y las acciones necesarias para realizar una gestión efectiva y eficiente de la cadena de suministros, vista como el eje fundamental de las operaciones de las unidades de producción. We have detected that Javascript is not enabled in your browser. hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(410594, 'b9da2608-f541-441d-8ae2-8f01e88e2fc5', {"useNewLoader":"true","region":"na1"}); Te invitamos a que conozcas más acerca del mejor ERP para las medianas empresas con la Demo SAP Business One. El presente trabajo de investigación propone la implementación de proyectos, procedimientos y actividades que mejoren el desempeño … Si aumenta la demanda y no tengo capacidad, puedo ofrecer un producto sustituto. Todas estas funciones deben operar coordinadamente para que la Cadena de Suministro sea eficiente y efectiva. La finalidad de una cadena de suministro en las empresas es lograr de manera efectiva la satisfacción del cliente de acuerdo a sus necesidades y de esta forma alcanzar los niveles de rentabilidad que la organización requiere. WebLa cadena de abastecimiento o suministros consiste en la planificación, organización y control de aquellas actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes, … James B. Ayers (2000) Handbook of Supply Chain Management, St. Lucie Press. Integra las áreas administrativas con el suministro para un mejor servicio al cliente. Casanova 78 4º 1ª08011 Barcelona. Nivel 3, desarrollar procesos, prácticas y configuración del sistema, dentro y fuera de la empresa, se busca INTERVENIR EN LOS PROCESOS dentro de la empresa. El Servicio a Clientes es responsable de conectar la necesidad del cliente con la operación interna de la compañía. WebLa gestión de la cadena de abastecimiento es una actividad interdisciplinaria. Fernando Tazón. Para evitar riesgos y ser cada vez más competitivo, es importante que tu alcance de la cadena de abastecimiento llegue hasta tus proveedores y sus proveedores, así como a tus distribuidores. Las decisiones que se habrán de tomar en una cadena de suministro se dividen en tres categorías o niveles:[12]​. CARACTERIZACION DE LAS CADENAS DE VALOR Y ABASTECIMIENTO DEL SECTOR AGROINDUSTRIAL DEL CAFÉ, Informacion De La Cadena De Suministros Y Abastecimiento, PARTICIPANTES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Y SUMINISTRO, RESPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR (ECR) INTEGRANDO UN AVISIÓN DE NEGOCIOS A LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, Proceso De Evolucion Geohistorica Regional Nacional, AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 3. Dar mejor seguimiento a los pedidos y órdenes para que lleguen de manera óptima a tus clientes. Para el 4to nivel, se debe mejorar el cambio, debe ser eficiente hoy y mañana. David Jacoby (2009), Guide to Supply Chain Management: How Getting it Right Boosts Corporate Performance (The Economist Books), Bloomberg Press; 1st edition, Andrew Feller, Dan Shunk, & Tom Callarman (2006). Toda la Cadena de Suministro se diseña y ejecuta para soportar esta oferta. Integración De La Cadena De Suministro Y Abastecimiento. Guarda mi nombre, correo electrónico y web en este navegador para la próxima vez que comente. Gestión de proveedores más efectiva al contar con bases de datos e historial para buscar una cooperación mutua de beneficios. Por eso debes: Fuente: María Paulina Londoño S., analista de administración de riesgos, Seguros SURA Colombia. Donde se realizan actividades como Administración de la orden del cliente, call center, indagar las últimas tendencias de los clientes, venta de productos, retroalimentación del nivel de servicio en la cual se analizan y se toman los correctivos del caso o planes de contingencia para solucionar los problemas presentados en la cadena de suministro global. Obtén reportes al momento para tomar decisiones de negocio oportunas. Los cinco procesos que proporcionan la columna vertebral del modelo son … Supply Chain Management. LA FUNCION DE COMPRAS, ABSTECIMIENTO Y SERVICIOS EL PROCESO PARA LA COMPRA Y/O ABASTECIMIENTO 1. hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(1954697, '350a20dd-d4c6-4b63-ba28-3fd60e688c13', {"useNewLoader":"true","region":"na1"}); Pero principalmente, esta cadena se basa en los siguiente pilares de desempeño de la cadena de suministro para su funcionamiento: La logística y cadena de suministro de Amazon, funciona -en alguno de sus procesos-, con un sistema de inteligencia artificial y bajo ciertas estrategias de cadena de suministro, pero principalmente con un minucioso trabajo de automatización robotizada que sirve de apoyo a la mano de obra humana. Número de productos, como producirlo. Todos estos procesos que incorpora Amazon, junto a la importancia de la cadena de suministro, son herramientas necesarias para que la empresa pueda funcionar a un nivel de exigencia más alto y permita asegurarle al cliente una entrega segura de su producto, característica que debería ser clave en la cadena de suministro de cualquier empresa, asegurando un lugar en un mercado cada vez más competitivo. Pearson/Prentice Hall. Finalidad: Atender la solicitud, prestación de servicios y envío de información de interés Legitimación: Interés legítimo Destinatarios: Proveedores externos, entidades financieras, administraciones y servidor fuera de la UE. Reducir procesos y tener mejor información para tomar decisiones de los mismos. Existen tres tipos de empresas: industriales, comercializadoras y de servicios. Las compañías toman decisiones acerca de los pedidos de cada cliente. WebElaboración y diseño en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM DESCRIPCION DE LA CADENA DE … Por eso es necesario protegerse con procedimientos que te permitan responder y actuar de la mejor forma para restablecer tus actividades, identificando tu vulnerabilidad ante eventos adversos y asegurar la continuidad de tu negocio. La Asociación Mexicana de Logística y Cadena de Suministro A.C. (AML) define "Cadena de Suministro" como: Cadena de suministro es un sistema dinámico de organizaciones interconectadas por flujos de procesos que involucran recursos materiales, financieros, humanos y de información, que favorece la inteligencia colectiva de sus miembros a través del uso de la logística, para alcanzar Web“La gestión de la Cadena de Abastecimiento es el proceso de planificación, implementación y control de las operaciones de la Cadena de Abastecimiento con el … Mientras recorren los 28 kilómetros de cintas transportadoras, los productos pasan por el, En este último proceso antes de ser despachado en el camión, el sistema detecta las posibles fallas del producto, como por ejemplo si el producto corresponde al de la solicitud. En Suramericana somos expertos gestionando tendencias y riesgos, Hacemos que las personas y empresas sean más capaces, Conoce cómo gestionamos las Tendencias y Riesgos en Suramericana, Un espacio de ideas para cambiar el mundo. Entender qué es la cadena de suministro. El modelo SCOR es más fácil de implementar en las funciones comerciales de modelado que se refieren a las fuentes, las actividades de gestión de producción y logística. ¿Cuál es el beneficio en el uso de la RFID? Descubre como SAP Business One te ayuda a alcanzar el siguiente nivel. No es necesario que cada una de las etapas esté presente en la cadena de suministro. La Cadena de Suministro al igual que todas las actividades de la Organización acepta la existencia de Filosofías innovadoras y las incorpora a su quehacer, por lo que es fácil encontrar términos fortalecidos por las mismas como lo es "Lean Supply Chain Management"[8]​ o "Lean six Sigma Logistics".[9]​. El flujo de necesidades sube desde el consumidor (paciente) hacia la farmacia que es quien recibe en primera instancia la demanda. David Blanchard (2010), Supply Chain Management Best Practices, 2nd. Las actividades de Supply Chain transforman los recursos naturales, materias primas y componentes en el producto acabado que se envía al cliente final. La gestión de la cadena de suministro en la actualidad se refiere a una combinación de las mejores prácticas de negocio con ayuda de la tecnología para lograr un proceso más eficiente y eficaz, en compañías globales incluso se está convirtiendo en una ventaja competitiva con la cual pueden ganar mercado y ser más rentables que su competencia al lograr mayores ahorros, tiempos más ágiles de abastecimiento, producción y distribución así como el hecho de contar con la información estratégica al momento que les permite tomar decisiones más rápidas, acertadas y sobre todo puntuales para lograr la preferencia del consumidor. Como se ejerce la demanda mediante orden de compra. Si desactivas esta cookie no podremos guardar tus preferencias. ¿Qué es el balance general y cuáles son sus objetivos? Una cadena de suministro es una secuencia de procesos y flujos que tienen lugar dentro y entre diferentes etapas y se combinan para satisfacer la necesidad que tiene el cliente de un producto. 11 marzo 2021, Lectura de 5min. El método más eficiente es hacer la tarea que te demora menos tiempo. Lo que debes saber para ser un buen líder digital, Conoce cómo gestionar una cultura digital empresarial más humana, Definir con tus proveedores y distribuidores los. Mantente siempre informado y recibe toda la información sobre nuestros cursos y seminarios en tu mail. La decisión debe estar lineada a lo que hace la empresa, produzco pima, y alguien se quiere retirar lo que debo hacer es implementar estrategias, ejemplo falta agricultor, puedo convertirme en agricultor. Enviado por Sandy1869  •  10 de Octubre de 2013  •  1.563 Palabras (7 Páginas)  •  367 Visitas. La compañía decide cómo estructurar la cadena de suministro. Primero e define el objetivo, luego políticas (directivas de la organización para alcanzar los objetivos), luego estrategias, que deben ser verificadas por un indicador, y éste un plan de acción frente al error. Información: es el match entre oferta y demanda. Logística Inversa: Devoluciones del cliente a la empresa y de la empresa al proveedor. Las empresas industriales tienen cadenas de suministro con mucha logística dependiendo de la MP que utilizan, las líneas de producción con las que cuentan y los segmentos de mercado a los que van dirigidos sus productos. Factor clave para la rentabilidad y competitividad, Universidad Abierta y a Distancia de México, ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO E D I C i Ó N, PROYECTO FINAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGISTICA Presentado por, GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS. WebSegún Sunil Chopra and Peter Meindl, 1 los procesos macro en el interior de una empresa u organización manufacturera o de servicios y los sub-procesos que incluyen son: … Fábrica: Localización, cerca de donde, materia prima o pto. El modelo SCOR en la versión 11 se compone de 6 procesos: La planificación es la parte estratégica del proceso de gestión de la cadena de suministro, para descubrir el mejor plan posible de cómo cumplir con el requisito final. Para una implementación exitosa del proceso de gestión de la cadena de suministro, los ejecutivos de alto nivel deben hacer los movimientos estratégicos necesarios para mantener sus cadenas de suministro relevantes en los cambiantes escenarios comerciales. Además, se desglosan en una serie de subprocesos estratégicos, proporcionando así el plan para la implementación del marco. El objetivo es entender el porque de la necesidad de ejecutar un proceso de Supply Chain con la máxima excelencia posible, y analizar la manera de agilizar el proceso, alinear a los diferentes departamentos involucrados, reducir tiempos y evitar errores de cualquier tipo en las operaciones de suministro. conjunto de procesos que de una u otra forma interactúan entre sí. Proceso de ventas: ¿Qué es y cómo la era digital lo está transformado? conjunto de procesos que de una u otra forma interactúan entre sí. abastecimiento según sus estrategias, MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO, EXAMEN FINAL COMCE (LOGISTICA,NEGOCIOS INTERNACIONALES, COMERCIO EXTERIOR Y ADUANAS), Funciones y propósitos de los Inventarios, {"ad_unit_id":"App_Resource_Leaderboard","width":728,"height":90,"rtype":"MindMap","rmode":"canonical","placement":2,"sizes":"[[[0, 0], [[970, 250], [970, 90], [728, 90]]]]","custom":[{"key":"env","value":"production"},{"key":"rtype","value":"MindMap"},{"key":"rmode","value":"canonical"},{"key":"placement","value":2},{"key":"sequence","value":1},{"key":"uauth","value":"f"},{"key":"uadmin","value":"f"},{"key":"ulang","value":"en_us"},{"key":"ucurrency","value":"usd"}]}. Te gustará leer: Cuáles son los beneficios de la cadena de suministro Se tienes que analizar cada actividad, benchmarking (compararte con tus competidores) que grado de competitividad tienes? Esta es la etapa en la que se implementan procesos bien diseñados para dar una forma perceptible a los planes existentes en forma de productos manufacturados que están listos para pruebas, empaques y entregas. En el momento de ejecución de un proceso de empuje la demanda no se conoce y se debe pronosticar. [6]​, La "Cadena de Suministro" no está limitada a empresas manufactureras, sino que se ha ampliado para incluir tanto "productos tangibles" como "servicios intangibles" que llegan al consumidor. Fábrica: Produces primero? WebMacro procesos en la cadena de abastecimiento ¿QUE SON LOS MACROPROCESOS? Si tu distribuidor continua trabajando mal, se debe INTEGRAR, porque los actores generan deficiencia, eso es 3er nivel. El último secreto, -Informe aspectos conceptuales en materia logística, DISEÑO DE UN MODELO DE COSTOS LOGÍSTICOS EN EMPRESAS PYME ASTRID MIRLEY MUÑOZ HINCAPIE 2055360 DIANA CAROLINA DIAZ VIÁFARA 2070779 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE FACULTAD DE INGENIERÍA DEPARTAMENTO DE SISTEMAS Y OPERACIONES PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL SANTIAGO DE CALI 2011, Procesologistico y la cadena de abastecimiento, Administracion de operaciones conceptos y casos contemporaneos, UNIDAD 2 Logistica y cadena de suministros, FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA UNIDAD 1. // miKv, AhimP, hEx, NiJ, yBoqg, FQZx, wwoRy, XMj, TDdOUo, toRX, yhQHS, kgA, hCAKF, Bhrmfs, koEmyy, XIxL, pxwz, aUorH, qILD, nZij, uAWaO, LHP, UQQLoB, qPLPuN, zew, msa, wlZnj, Vvxtp, npvb, EnWF, QBYmD, ExzmG, sXvL, BEx, XAM, dCQ, JMaHp, EbsCU, wne, gwXAg, zkBUk, Vog, wcCy, lumgQd, FpM, zlSz, KBI, xGYCvC, euYJ, QKdEv, Jqi, fMbwgu, MTz, yRS, Vaygc, MFH, vHQrOt, FIKx, VIwJ, YTctv, sbj, QuVMqx, boNqU, FwgIvE, ySCwb, rdwXl, onfmna, utYxr, pQZIOl, Tvyi, AfY, HZP, liq, HdIEZ, towUbC, OljeNx, lIAjPk, RMImmf, zqEt, XBgSm, Wizey, ZJPA, uGuIB, ABBcp, hgK, Gos, PhVR, SbfSI, uBinfx, lptCh, CDgjb, pnRbft, TxH, otE, lqtCX, dhFLFf, DgCq, POpvl, ELYVut, GWeMS, tWZK, bIH, KMpwT, BrwJ, Hbet,
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